小心“四不怪圈”
　　“这是一个好事情，但国家培育我们这些企业多少年了？现在我们才400多名。”2011年国机集团进入《财富》全球500强，位列435位，国机集团的员工颇为高兴。而任洪斌提醒大家“心要热头要冷”。
　　国机集团去年1910亿元的营业额约等于中国机械工业二、三名的营业额之和，但与对标的GE、西门子这些跨国巨头相比，距离不小。这就是任洪斌担心的：集团上下未必对“国机还不够强、不够大”有足够认识。
　　任洪斌向记者不止一次的谈起他总结的“四不怪圈”：瞧不起，看不懂，学不会，追不上。一家企业曾在所属行业里叱咤风云，当潜在竞争对手出现的时候，瞧不起，觉得人家不行；过了几年，人家发展了，以“行业冠军”标榜自己的那个企业就已经“看不懂”竞争对手的举措，自然也无从学起，在竞争中无法招架，最后就只有“追不上”了。
　　实际上，任洪斌一直在琢磨着国机集团如何才能保持“心热头冷”的状态。“国机现在最大的风险是企业的快速发展和人的素质不相匹配的问题。我在这个岗位上工作了10年。回头看看，我们这个班子没有什么重大的决策失误，克服了很多困难走过来，别人就觉得你肯定靠谱。但这种意识比较危险。”
　　事实上，任洪斌一直在调校自己。10年前的他，“年轻气盛，说话有时口无遮拦，有些事情的处理，与年龄段相符与岗位不符。”现在他“不会那样了”。管理层的团队精神、下属的付出都让他感动，他和国机一起成长了许多。